Maurice Volland: Fakten zu Person, Qualifikationen und Coaching

Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten prüfen

Fehlen fachliche Tiefe, Eigenständigkeit oder Möglichkeiten zum Lernen? Mehr Arbeit schafft nicht automatisch mehr Herausforderung. Im Gespräch lässt sich genauer bestimmen, welche Veränderung zur Situation passen könnte.

Das kann eine andere Aufgabe innerhalb der bisherigen Rolle sein, eine Weiterbildung oder eine berufliche Neuorientierung.

Eigene Ansprüche einordnen

Der Gedanke, aus den eigenen Fähigkeiten besonders viel machen zu müssen, kann Entscheidungen erschweren. Im Coaching lässt sich prüfen, welche Ziele tatsächlich wichtig sind und welche Erwartungen von anderen stammen.

Interessen außerhalb des Berufs, persönliche Verpflichtungen und Vorstellungen vom eigenen Alltag gehören ebenfalls in diese Betrachtung.

Gedanken verständlich einbringen

Wer eigene Überlegungen häufig zurückhält, kann konkrete Gesprächssituationen betrachten. Welche Aussage sollte vermittelt werden? Welche Informationen fehlten dem Gegenüber? Wo blieb ein Einwand unausgesprochen?

Belastende Bedingungen erkennen

Im Gespräch wird betrachtet, wann eine Situation anstrengend wird und welche Bedingungen dabei eine Rolle spielen. Dazu können häufige Unterbrechungen, viele Termine oder ungelöste Konflikte gehören.

Ebenso wichtig ist, was Erholung ermöglicht. Daraus können beispielsweise Absprachen über Erreichbarkeit, Pausen oder ungestörte Arbeitszeit entstehen.

Grenzen früher aussprechen

Manche Grenzen werden erst deutlich, wenn bereits viel Kraft verbraucht ist. Im Coaching lässt sich betrachten, welche Signale zuvor wahrgenommen wurden und was ein rechtzeitiges Nein erschwert hat.

Anschließend können Gespräche vorbereitet werden, etwa zur Verteilung von Aufgaben oder zum Wunsch nach mehr Zeit für eine Entscheidung.

Rückzug verständlich machen

Schweigen kann als Desinteresse ankommen, obwohl zunächst Zeit zum Sortieren benötigt wird. Eine klare Absprache macht verständlich, weshalb eine Pause gebraucht wird und wann das Gespräch weitergehen soll.

Herausforderung und Bedingungen abstimmen

Braucht die Person anspruchsvollere Inhalte, mehr ungestörte Zeit oder beides? Was kann sie selbst verändern, und welche Absprachen braucht es mit anderen?

Diese Unterscheidung hilft dabei, genauer zu bestimmen, ob eine andere Aufgabe, veränderte Abläufe oder mehr Erholungszeit zum Anliegen passen.

Passenden Austausch ermöglichen

Der Wunsch nach ausführlichen Gesprächen kann mit dem Bedürfnis nach einer ruhigen Umgebung zusammenkommen. Deshalb werden bei Bedarf sowohl Gesprächsthemen als auch die Bedingungen des Austauschs betrachtet.

Ursachen der Unzufriedenheit unterscheiden

Fehlende fachliche Entwicklung ist ein anderes Anliegen als schwierige Zusammenarbeit. Auch eine interessante Tätigkeit kann unter Bedingungen stattfinden, die nicht zum eigenen Alltag passen.

Daraus ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten: ein Gespräch über die eigene Rolle, eine Weiterbildung, veränderte Arbeitsabläufe oder die Suche nach einem anderen Arbeitsumfeld.

Entscheidungen vorbereiten

Neben Interessen zählen finanzielle Verpflichtungen, verfügbare Zeit und die Bereitschaft zu Veränderung. Im Coaching können Entscheidungskriterien formuliert und Optionen verglichen werden.

Die Entscheidung über Bewerbung, Kündigung oder Weiterbildung bleibt bei der jeweiligen Person.

Bedürfnisse und Bitten formulieren

Ein Wunsch nach Ruhe, mehr gemeinsamer Zeit oder ausführlicheren Gesprächen bleibt manchmal unausgesprochen. Das Gegenüber muss dann selbst interpretieren, was ein Verhalten bedeutet.

Im Coaching kann vorbereitet werden, wie ein Bedürfnis benannt und eine konkrete Bitte formuliert wird. Die Reaktion des anderen Menschen lässt sich dadurch nicht vorgeben.

Eigene Handlungsmöglichkeiten erkennen

Eine Person kann ein Gespräch beginnen, eine Grenze aussprechen oder eine Entscheidung treffen. Wie sich eine Beziehung entwickelt, hängt jedoch nicht von ihr allein ab.

Welche Form der Begleitung zum Anliegen passt, wird im Kennenlerngespräch geklärt. Das beschriebene Coaching ist keine Paartherapie.

Die Bestandteile im Überblick

Verfahren

DNLA-ESK, 16Personalities und HSP-Skala

Begleitung

Zwei Gespräche zum Test

Zielgruppe

Führungskräfte und Geschäftsführer, unabhängig vom Geschlecht

Paketpreis

500 € netto

Weitere Zusammenarbeit

Optional und separat zu vereinbaren

Wozu dienen die Gespräche?

Welche Ergebnisse passen zu den eigenen Erfahrungen? Welche Aussagen werden anders erlebt? In welchen Situationen zeigt sich ein beschriebenes Verhalten, und wann nicht?

Die Gespräche verbinden die Ergebnisse mit der konkreten beruflichen Situation. Sie werden nicht als vollständige Beschreibung einer Person behandelt.

Was folgt nach der Analyse?

Eine weitere Zusammenarbeit ist optional. Wer einzelne Fragen vertiefen möchte, kann zusätzliche Gespräche vereinbaren. Umfang und Kosten werden dafür separat besprochen.

Kennenlernen und Anliegen besprechen

Der Einstieg ins Coaching ist ein kostenloses Kennenlerngespräch. Interessenten schildern ihre Situation und können Fragen zu Maurices Arbeitsweise stellen. Eine konkrete Frage oder ein Beispiel aus dem Alltag genügt als Ausgangspunkt.

Ziel und Rahmen vereinbaren

Vor weiteren Gesprächen werden Schwerpunkt, Umfang, Gesprächsformat und Kosten besprochen. Gemeinsam wird konkretisiert, welche Veränderung die Person anstrebt und woran sie Fortschritte erkennen würde.

Schritte für den Alltag vorbereiten

Im Coaching werden Erfahrungen, Erwartungen und Handlungsmöglichkeiten betrachtet. Daraus können ein vorbereitetes Gespräch, eine neue Absprache oder Kriterien für eine Entscheidung entstehen.

Die Person entscheidet, welche Schritte sie ausprobieren möchte. Dabei werden die tatsächlichen Bedingungen ihres Alltags berücksichtigt.

Erfahrungen auswerten

In weiteren Gesprächen lässt sich betrachten, was nach einem Schritt passiert ist. Was war hilfreich? Welche Reaktion kam anders als erwartet? Welche Frage bleibt offen? Ob weitere Gespräche stattfinden, richtet sich nach dem Anliegen und der Vereinbarung.

Coaching und Psychotherapie

Die beschriebenen Leistungen sind Coachingangebote. Die Diagnose und Behandlung psychischer Erkrankungen gehören nicht dazu. Coaching ersetzt keine notwendige ärztliche oder psychotherapeutische Versorgung.

Keine Feststellung von Hochbegabung

Das Coaching stellt keine Hochbegabung fest. Auch das Analysepaket mit DNLA-ESK, 16Personalities und HSP-Skala beinhaltet keine Intelligenzdiagnostik. Wer Hochbegabung abklären möchte, benötigt eine dafür geeignete qualifizierte Diagnostik.

Einordnung von Erfahrungen und Ergebnissen

Einzelne Erfahrungen wie Unterforderung, Rückzug oder Erschöpfung erlauben keine eindeutige Einordnung als hochbegabt oder hochsensibel. Deshalb werden auch Lebensumstände, Beziehungen und Arbeitsbedingungen betrachtet.

Die drei Verfahren des Analysepakets werden nicht als gleichwertige Messungen derselben Eigenschaft dargestellt. Aus ihrer Kombination wird kein eigenständig validierter Gesamttest abgeleitet.

Entscheidungen und Verantwortung

Coaching kann die Vorbereitung eigener Entscheidungen unterstützen. Es garantiert weder einen bestimmten beruflichen Erfolg noch die gewünschte Reaktion anderer Menschen. Die Entscheidungen bleiben bei der jeweiligen Person.